大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于對機械設備的定檢維修制度的問題，于是小編就整理了2個相關介紹對機械設備的定檢維修制度的解答，讓我們一起看看吧。
5S設備管理有哪些設備？
設備5S管理制度
為了給員工創造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環境，保持設備良好的運行環境，提高設備運轉率。促進公司特有的企業文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平人目的。特制訂本制度。
一、整理
1、所有符合工藝設計要求保證整個生產系統正常運行的設備均為“要”。
2、現場零部件類:“要”與“不要”判別標準;為正常生產運行設備所準備，在運行設備發生故障時能夠進行替換的為“要”。其余的一律為“不要”。
3、工器具:檢修工作所必須的工器具的為“要”。其余的一律為“不要”
二、整頓
1、現場運行設備統一標識。
2、現場零部件;長時間不用的“要”的固定資產設備應掛牌標識并存放于指定位置。體積較小使用頻率高的“要”的零部件存放車間庫房或指定位置并分類標識定置。“不要”的零部件集中歸類并存于指定位置。
生產經理五大責任？
1.制定并實施生產計劃：首先，根據公司的經營戰略和目標，制定有效的生產計劃，以保證生產良好的運行，提高產量，增加市場及客戶滿意度。
2.確保生產流程順利實施：通過管理生產部門的日常工作，確保各項生產流程正常進行，確保生產中沒有任何不良因素的出現。
3.負責設備的維護和管理：負責對生產設備的維護和管理，確保設備性能正常，以滿足生產要求。
4.確保安全工作：負責管理和檢查生產場所的安全管理，確保產品安全，保障員工的安全。
5.跟蹤生產情況：跟蹤生產進度，檢查和改進生產流程，調整生產計劃，以提高生產效率。
1、 受項目經理領導，是項目施工現場全面生產管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質量、安全生產、和環境保護忽悠直接的領導責任；
2、 領導編制項目生產計劃（年、季、月、周）。負責審定，考核分包單位月、周計劃、并組織貫徹實施；（進度控制是重中之重，進度計劃編制與審核）
3、 負責組織實施項目施工組織設計及既定的方針目標。直接領導安全生產、文明施工、施工機械設備、現場材料等各項管理工作；（簡稱項目管理）
4、 組織施工人員嚴格按照施工工序 、科學安排施工作業。加強指揮，合理調度，對施工過程質量、工期和安全生產控制、檢查。（安全、進度、成本、質量、必須保證）
5、 負責協調總包各工種間、總部與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協調、調配；（組織與協調精細化管理）
生產經理主要職責
(1)負責生產管理工作，制定工作方案，保質、保量、按時完成各項工作任務及目標指標。
(2)負責制定生產各項管理制度、作業規程、工作流程，并落實執行。
(3)對生產設備設施、生產物料、成品入庫、生產環境進行綜合管理，對生產工藝、生產紀律執行進行管控。
(4)負責制定部門年度費用預算，進行生產成本管控，有效合理地降低生產成本。
(5)負責生產的現場管理工作，全面推動6S工作的開展。
(6)負責生產及廠區、宿舍區各類設備設施、水電氣、管道的維修、保養工作。
(7)負責與特種設備管理等相關部門工作的聯絡、對接。
(8)負責部門各體系的運行維護，參與內外部體系審核、管理評審等工作，確保各體系按要求正常運行。
(9)負責對部門各項生產數據進行采集統計、總結分析，以提升工作質量。
到此，以上就是小編對于對機械設備的定檢維修制度的問題就介紹到這了，希望介紹關于對機械設備的定檢維修制度的2點解答對大家有用。