大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于公司設備改善建議的問題，于是小編就整理了2個相關介紹公司設備改善建議的解答，讓我們一起看看吧。
你對企業培訓有何意見和建議？
目前來說公司培訓工作面臨的困難：
1、流于形式，應付公事。為了迎接GMP驗證檢查設定的培訓，內容局限于僅有的內容及形式，不夠靈活，方式有待改進，致使員工缺乏積極性;閉門造車，缺少新的知識點，或者不夠深入。
2、對培訓不夠重視。目前公司發展穩定，感覺培訓工作勞民傷財，浪費大家的時間和精力，造成領導不重視，同事不理解，工作開展很被動。因此需要對培訓的作用加以強調，需要知道培訓能帶給我們什么收益
3、看不到培訓效果。就是培訓完了就結束了，使參加培訓的人員沒有端正的學習態度，培訓不是沒有效果，是一個潛移默化的過程，并非都是立竿見影，是一個思想認識的過程，給今后的工作提供思路，而不是解決方法。和大家上學讀書一樣，大家不喜歡的，不知道能給今后有什么作用，但是我們讀下來了，才能感受到知識的作用和學習的意義。
4、沒有培訓資金準備。規定每年計提一定數額培訓基金，根據資金作培訓計劃，根據公司在這方面給多大的空間做事才可以做到心中有數。否則，工作做起來很盲目 說到最后，培訓工作需要領導的認可和支持才能順利開展，看公司的發展思路，是否吻合。 任何建議或者意見都是有針對性的，在不了解你貴公司培訓的情況下很難給出合理或者合適的建議，但是可以從以下幾個方面考慮： 1，培訓的目的是否明確 2，培訓的發生點是否準確（這些人是不是需要培訓） 3，培訓的內容是否適當和正確 4，培訓的效果是否考核，考核是否合理 5，培訓的費用是否作計劃 對公司培訓發展工作有什么建議? 1、明確培訓的定位——培訓不是可有可無，培訓是為了使員工快速勝任崗位職責，以及適應公司未來發展需求的必備工具。如果連培訓管理者自己都認為是為了討好領導或者隨便給員工上課的話，那么出發點和定位就完全錯誤了。 2、應“需求”而生的培訓最靠譜，這里的需求并不僅僅是老板說的戰略、業績、素質等綜合性的課程，而是和每個員工相關的績效，通過績效結合培訓的形式，增強培訓的針對性。 3、培訓需要內部營銷。特別是在學習氛圍不足的公司，單靠老板“要培訓”，是遠遠不能做好培訓這件事情的。培訓管理者要學會內部營銷自己。 4、想要讓公司高層對培訓重視，就要關心關注以及不斷匯報每次培訓效果的評估和落地。通過不斷的專業化手段，積極主動去匯報每次培訓落地手段和培訓效果。只有看到效果，看到培訓是有意義的，一定會讓公司高層越來確定培訓的重要性。
對個人及團隊的意見和建議？
對團隊的建議和意見一般這樣寫。
一是要團結。團結出戰斗力，團結出效率，團結出業績。
二是要謀劃。制定宏偉目標，始終保持旺盛的創造力，始終向著目標前進。
三是要講策略。制定實現目標的路徑，明確達成目標的措施，建立獎勵懲罰機制，團隊逐漸出戰斗力，無堅不摧，戰無不勝。
對團隊的意見和建議
1希望每個人的完成速度可以更有效率，快一點。
2主動將自己的完成的作業交給負責人，不要讓人找你要。
3分配任務時可以將任務內容講的更仔細一點，這樣可以更好的完成。
4.團隊“由少數有互補技能、愿意為了共同的目的、設立業績目標和工作方法、互相承擔責任的人們組成的群體?！备咝F隊應有清晰的目標，成員之間互信任，成員都具有相關技能并且能夠優勢互補，高度的忠誠，擁有一個優秀的領導，擁有良好的內外部支持環境。團隊管理的七個要點。
1.管事不管人；
2.管過程比管結果重要；
3.管理的分級定位一定要清晰；
4.一定要讓下屬比自己更專業；
5.通過制度流程確定團隊的職責邊界；
到此，以上就是小編對于公司設備改善建議的問題就介紹到這了，希望介紹關于公司設備改善建議的2點解答對大家有用。