接受投資人投入的機器設備一臺，價值750000元，如何編制會計分錄？
接受投資人投入的機器設備一臺，價值750000元，編制會計分錄：
借：固定資產750000
貸：實收資本750000
二、《企業會計準則》附錄—會計科目和主要賬務處理（財政部財會[2006]18 號），實收資本的主要賬務處理：
（一）企業接受投資者投入的資本，借記“銀行存款”、“其他應收款”、“固定資產”、“無形資產”、“長期股權投資”等科目，按其在注冊資本或股本中所占份額，貸記本科目，按其差額，貸記“資本公積——資本溢價或股本溢價”科目。
（二）股東大會批準的利潤分配方案中分配的股票股利，應在辦理增資手續后，借記“利潤分配”科目，貸記本科目。
經股東大會或類似機構決議，用資本公積轉增資本，借記“資本公積——資本溢價或股本溢價”科目，貸記本科目。
（三）可轉換公司債券持有人行使轉換權利，將其持有的債券轉換為股票，按可轉換公司債券的余額，借記“應付債券——可轉換公司債券（面值、利息調整）”科目，按其權益成份的金額，借記“資本公積——其他資本公積”科目；
按股票面值和轉換的股數計算的股票面值總額，貸記本科目，按其差額，貸記“資本公積——股本溢價”科目。如有現金支付不可轉換股票，還應貸記“銀行存款”等科目。
一個企業是靠員工和領導層共同努力發展起來的，那領導拿六成以上的利潤你認為合理嗎？
謝邀，本人認為，只要合規，符合國家要求及所屬上級主管相關考核，按類型，企業領導所完成利潤按比例分得收入，可以，但作為基層領導必需考慮職工利益，否則企業職工沒積極性，企業沒活力，沒凝聚力。
國營企業利用規模大，國家早期投入大，設備齊全，人才濟濟，新產品開發潛力大，資金雄厚，穩定性好，時有國家選擇某領域的尖端產品投放，自身創新開發產品的能力強，依靠全體職工的努力，為企業不斷創造財富，取得了優異成績，創造不小利潤。
除部分按規定上交國家外，留成部分平時或年終發給全體員工，其中主要領導按題中所說6O%分成，本人認為只要上級主管部門有政策條款允許，現今社會多的是，就大膽拿，理所應得，毫無謙虛，在這大環境下，競爭激烈，帶領全體職工，克服層層困難，創造較大利潤，實屬不易，按比例提取應該。
但同時，企業主要領導也要關心到職工利益，企業的效益好壞平時年中就能一目了然。因此，好的領導也應在平時不定期的給表現優秀的職工，按業績給予表彰獎勵，制定有效措施，仔細考核，注重于績效工資的考核與重獎，就象上級考核企業主要領導一樣，論功以賞，重獎。任何事情總有高與低，優與劣，獎罰分明，大多數員工以出色的表現，也能得到領導的肯定，得到應有的獎勵或工資的升級，心里也就踏實服氣，以至于對企業的信任，積極性創造性更好的發揮。
私有企業經營者或稱為老板，不要說60%，既使拿得更多又能怎樣，只要不偷稅漏稅，遵守國家法規，自尋出路，開發產品，生存于市場發展中，企業取得了一定效益，取得成績，老板拿多少無所謂，因為他是企業投資人。當然現代化社會，老板也要關愛職工，物識一位生產能手，優秀人才也不易，不能夠在平時或年終關心職工的分配，一味考慮自己，挫傷了職工的積極性，人都一個個走了，誰為你創造利潤與財富，所以許多老板也知曉，只有在企業形成強有效的激勵機制，合理做好分配，方能留得住人。
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